Rainer Lang - Digital Leadership

Wenn Sie nur einen IT-Projektleiter suchen, dann bin ich nicht der Richtige für Sie, denn Sie müssen davon ausgehen, dass ich Ihr Unternehmen verändern werde.
Ich bin spezialisiert auf Veränderungsprozesse in Unternehmen, die im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie umgesetzt werden sollen. 

Als systemischer Change Manager und erfahrener ERP-Projektleiter mache ich nicht nur IT-Projekte, sondern gehe zeitbegrenzt in Organisationen (Systeme), erkenne den aktuellen Status der IT-Readiness, die Potentiale und die Unternehmenskultur. Auf dieser Basis entwickle ich mit Ihnen eine passende Digitalisierungsstratgie und setze diese mit Ihren Mitarbeitern und externen Partnern um. 

Ich baue auf vertrauensvolle Zusammenarbeit, erkenne die Potentiale von Mitarbeitern, kann Mitarbeiter und Teams motivieren und schaffe das Umfeld und die Werte einer lernenden Organisation. Damit stelle ich sicher, dass auch nach meinem zeitbegrenztem Einsatz die Umsetzung der Strategie weiter erfolgreich vorangetrieben wird.

Gesamtheitliche Prozess-Optimierung

Operational Excellence

Ich unterstütze Sie auf Ihrem Weg der digitalen Transformation von der Strategie bis hin zur Umsetzung. Ich kann Sie zu einzelnen Aufgabenstellungen beraten, entwickle für Sie ein spezifisches Big Picture, übernehme aber auch gerne komplette Umsetzungen als Projekt Manager oder Interim Manager.

Meine Kompetenz im Bereich Change Management spielt bei der Umsetzung dabei eine wesentliche Rolle. Ich entwickle speziell für Ihre Organisation eine passende Projektmethode inklusive Change Management Komponenten.

ERP Projekte

Egal ob SAP S/4 HANA, Dynamics AX oder andere ERP-Software - diese Projekte sind komplex und bringen fast immer einen großen Veränderungsprozess der gesamten Organisation mit sich.

Oft laufen diese Projekte auch schief, was meist nicht an der Technologie, sondern an der Projektorganisation und den beteiligten Personen liegt.

Ich helfe Ihnen Ihr Projekt wieder auf Spur zu bringen und zum Erfolg zu führen.

Menschen

Digitalisierung ist nur zur Hälfte ein IT-Thema. Um die Investments abzusichern und die Projektlaufzeiten im Rahmen zu halten, muss die Organisation bestens vorbereitet sein. Dazu gehört die Organisation von Verantwortungen, das rechtzeitige Freistellen der Kapazitäten und der notwendige Aufbau der Skills der Mitarbeiter.

Nur dann ist Ihre Investition nachhaltig, Ihre Organisation versteht Systeme und Prozesse, wird zur lernenden Organisation und treibt intern die ständigen Veränderungen weiter.